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四川云背簍 背上農(特)產品全國、全球行

發布時間:2019-05-13 09:46:13 來源: 上傳者:李琪妍

    四川云背簍農業科技有限公司是 2017 年 6 月由四川省供銷社聯合社發起,旗下四川供銷電子商務有限責任公司籌備組建的混合所有制企業,總部設在成都,注冊資金 2000 萬人民幣。公司專注于農產品上行,旨在打造一個全國、全球互聯互通的農產品超級供應鏈版圖,背上農(特)產品全國、全球行, 讓吃的人健康,種的人小康。云背簍公司摸索出完整的農產品供應鏈打造模式,并在旗下第一個集團子公司——攀枝花農產品經營有限公司(以下簡稱“攀農公司”)得以實踐,并初有成效。

  針對農產品的品質、安全問題,農產品的賣難滯銷問題, 農產品的好果無好價問題,攀農公司通過聯合基地,提供品牌服務,整合供應鏈資源,打造新零售網絡,提供供應鏈金融服務,構建農村大數據平臺,最終實現品質農業、效率農業、科技農業、精準農業。攀枝花農產品經營有限公司自成立三個月的時間,不僅快速保質保量基本完成了項目建設,還在該縣成立了農產品深加工公司、陽光米易區域品牌運營公司、區域供應鏈金融公司、農資農具服務公司,初步完成了整個大攀西的農業產業鏈布局,快速成長為當地農業龍頭企業。

  一. 資源整合,強化供應鏈

  (一)組織資源的整合

  主要做法是攀農公司與傳統及新型農業經營主體進行含 股份制合作在內的多種形式的合作,以更加合理高效、優質的 實現資源的優化配置,充分提質增效,聚力增勢,確保公司穩 定運營,且切實能扎根當地,疏通業務體系,上下貫通,有力保障,確保資源的高效整合,業務快速推進,促進整個公司又 好又快發展。

  (二)企業資源的整合

  攀農公司與當地政府單位及國有企業合資組建了含包裝 設計推廣于一體的品牌運營公司;與當地優質專業合作社合資 成立了當地特色產品——紅糖生產加工公司;充分發揮稟賦資 源,與當地傳統礦業公司建立了觀光農業產業基地;有效整合 當地經營狀況不良好的社有及國有企業,幫助國有資產體制增 效;與國內大型物流公司進行了深入股權合作,有效降低了當 地農民生產成本,讓利于民。

  二、產業融合創新

  (一)打造鄉村產業鏈,助力農民增收

  圍繞“鄉村振興”戰略,利用當地鄉村優質資源發展產業, 打造鄉村產業鏈,以“農民+村集體經濟+公司”形式組建合資公司,聚力增勢,帶動當地產業發展,農民增收,以產業發展增強區域經濟發展的“造血”能力,構建長效扶貧機制。根據地方實際情況,整合現有特色產品,促進小農生產走上現代農業發展道路,實現產業升級,產業扶貧。攀農公司整合當地紅

  粑和芙蓉糕等特色產品,主要以家庭作坊構建產業鏈,“農戶

  +村集體經濟+攀農公司”構建一條集產品開發、包裝、品牌推廣、銷售一條鏈服務產業,同時結合傳統村落及歷史文化,推行康養及文旅,促進產業融合發展。

  (二) 一二三產業融合發展

  基于農業大數據,聯合基地專合社,引入優秀社會企業, 結合區域特色,布局深加工,打造特色服務,促進一二三產業融合創新。攀枝花農產品經營有限公司在當地結合電商項目建設,對當地農業發展基礎進行強化,質量標準體系、可視化基礎、有機認證基地等工作不斷強化,在當地初步形成深加工企業布局,積極運用自身資源,布局攀西地區芒果的精深加工、甘蔗紅糖、枇杷膏、雪梨膏精深加工,補足當地農業生產加工空白,增加產品附加值,增強區域市場綜合競爭力。

  三、區域供應鏈金融助力

  為有效降低金融風險,解決農業金融落地難問題,縮短農業生產資料供應環節,有效降低農民生產資料成本,切實為農 服務,助農增收,構建“金融+產業”格局,公司探索建立了整套區域供應鏈金融發展新模式。整個模式為“地方農商銀行

  +攀農公司+涉農主體(農民、專合社、農業企業)+保險公司+ 地方政府農業擔保資金”模式。資金高效流通,有效降低涉農 資金風險,確保涉農資金真正用于農業生產經營;同時涉農主 體受益面規模擴大?!敖鹑?產業”格局形成,既確保資金的

  有效使用,又解決了農產品的銷售難問題,實現涉農單位從融資到融物的升級,切實讓整個區域供應鏈上的主體互利多贏, 進一步深入有效發揮農業擔保資金、涉農基金等為農服務,實現了產銷一體化,為助農增收、振興農村經濟作出了應有的貢獻。

  四、農業品牌孵化創新

  與當地國投下屬企業成立專業品牌運營公司,借力市場質量監督局打假機制,以品牌、市場和機制倒逼品牌運營參與企業產品品質提升。通過采用品牌火車頭效應“川字號(火車頭, 保品質安全)+區域品牌(車廂,亮區域特色)+產品品牌(貨, 企業服務質量)”的模式,實施全省“川字號”品牌引領、地域品牌助力,夯實企業品牌的品牌構架體系,構建“省級+地方+企業”品牌矩陣,同步營銷,協同推進。以“川字號”品牌體系牽頭,充實各區域地域品牌,當地區域公共品牌切入, 挑選當地優質農特產品納入區域公共品牌體系,同時,優中選優,精中挑精,由專業的質量檢測中心及認證中心評測產品的質量狀況,比對國內同行業同款產品的標準水平和質量狀況, 選取區域公共品牌產品中更加優質的產品納入全省“川字號” 品牌體系,不斷充實“川字號”品牌產品庫,增強“川字號” 品牌的聚合力和影響力,大力投入宣傳川字號火車頭品牌,推動全省農產品全國流通。

  五、超級供應鏈版圖建設

  基于上有服務窗口,下有服務抓手的運營發展策略,公司制定川內“1+4”、川外“3+3”的分子公司布局。以成都原點“四川云背簍農業科技有限公司”為中心,在全省東西南北建立四大集團公司,互聯互通,聯動協同發展,實現成都平原地區、川南片區、川東北片區、攀西片區、川西北片區全川業務大覆蓋;在川外京津冀、長江三角、珠江三角、中亞、東亞、東南亞、北美建立運營分中心,實現全川、全國、全球聯動, 形成一個超級供應鏈版圖,有效暢通農產品流通渠道。

  六、電商助力市場銷售

  為解決電商流量問題,摸索出社群聯盟+區域電商+跨境電商的模式,高效整合使用現有互聯網生態,利用微信生態快速構建了整個區域電商平臺,通過社群聯盟實現流量的大匯集。

  構建線上線下營銷矩陣,線上做好產、選、揀、配、四個環節一條龍服務,以銷代宣,全國造勢;線下做好質量標準、渠道暢通、去中間化、平價銷售,實現大宗走貨,大宗平價去利差,切實解決大宗銷售難的問題。鎖定地域農特產品交易官方市場,建立地區農特產品交易及農業服務大平臺,構建健康有序的市場關系,促使整個農業產業良性發展。攀農公司是通過建立電子商務公共服務中心,作為公司業務開展運營的中心抓手,下承全縣、鄉(鎮)、村三級服務站點及農村電商業務體系,上接全省供銷“云背簍”服務系統的樞紐,是全縣農村電子商務發展及農業產業發展對內對外的統一窗口,是“鄉村振興”戰略在全縣落地實施的重要體現。

  攀農公司在公司整體農村電商布局規劃下,充分整合米易87 個村的鄉村綜合服務社、便利店等優質資源,對鄉村傳統經營網點進行了含信息化在內的功能全面轉型升級,設立了61 個集電商服務、農資農技、產品供銷、物流配送等于一體的電子商務公共服務站點,進行資源賦能,以“后臺統一化、前端多樣化”的原則,給每個綜合服務站點配備了整套電商服務系統,由公司免費協助站點進行運營管理,統一組織,區塊運營,優化配置,提質增效,不斷盤活農村經濟。

  公司深耕農業產業發展,掌握供需兩端,把牢生產基地和銷售市場。公司充分發揮稟賦資源市場化運作,建立區域統一 的農特產品銷售服務對外窗口,對內通過川內成都原點中心與四大地方集團公司打通區域,川外通過京津冀、長江三角、珠江三角打通國內市場,對外通過在中亞、東亞、東南亞、北美建立的運營分中心有效銜接國際市場。

 

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