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供銷e家創新發展三年規劃(2019-2021)

發布時間:2019-01-18 09:54:59 來源: 上傳者:李琪妍

   為了深入貫徹落實總社黨組、理事會和中國供銷集團關于深化綜合改革和發展農村電商的重要決策部署,推進電商公司戰略落地,加快構建創新發展新格局,全面實現全國供銷電商一張網,打造農村電商國家隊,進一步增強供銷e家對全系統電商發展的引領帶動能力,更好服務于國家鄉村振興戰略和“三農”工作大局,特制定本規劃。

  一、指導思想

  以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實習近平總書記、李克強總理關于供銷合作社改革發展的重要指示精神,以及中央政治局常委、全國政協主席(時任國務院副總理)汪洋蒞臨供銷電商公司調研時的講話精神,堅持以鄉村振興戰略為總領,按照打造一支國家可以用得上、靠得住的農村電商國家隊的總體要求,依托供銷社完整的組織體系和經營服務網絡,不忘為農服務初心,保持發展農村電商定力,以市場化機制走出一條具有供銷合作社特色的農村電商發展道路。

  二、基本原則

  堅持為農服務為根本宗旨。始終把服務“三農”作為公司的立身之本、生存之基,把為農服務成效作為衡量成果的首要標準,做到為農、鏈農、惠農。充分發揮供銷合作社產業類別和經營主體眾多的優勢,積極發展農村新產業、新業態,促進農村一二三產業融合發展,讓農民更多分享產業鏈增值收益。

  堅持市場化運作為行動導向。以市場化經營為導向,構建符合市場需求的商業模式,建立市場化的企業運營管理機制、選人用人機制、薪酬激勵機制,最大程度上去除企業行政化色彩,用現代互聯網思維運作企業,實現企業可持續發展。

  堅持引領系統發展為重要責任。供銷e家作為供銷合作社系統全國電商平臺,不僅要依托供銷合作社的資源優勢和品牌優勢實現自身業務的發展壯大,而且肩負著帶動供銷集團所有線上業務發展和全系統電商發展的重要使命。既要為供銷集團和全系統線上交易提供全面技術支撐,又要促進線上線下資源深度融合,最終實現供銷集團內部和系統上下聯合發展、合作共贏。

  堅持開放共享為發展理念。我們始終堅持開放共享的發展理念,運用互聯網思維、市場化機制,輔之以組織體系推動,加強與供銷社系統內外企業的對接,匯集各方力量形成合力,共謀發展。

  三、總體目標

  堅持以打造線上線下融合發展的農村電商綜合服務平臺為戰略定位,以B2B+O2O為主,B2C為輔的業務模式,按照“聚焦、激活、協同、打通”的具體要求,完善體制機制,加強內部管控,整合內外資源,通過不斷夯實技術研發、支付金融、倉儲配送、農事服務、農村綜合服務等基礎服務能力,構建起農產品進城和日用品下鄉雙向高效流通網絡體系,成為引領帶動供銷系統電商發展的農村電商國家隊。到2021年,實現交易額2000億元,其中農產品交易額1000億元,覆蓋網點超過8萬個,倉儲面積500萬平方米,農業社會化服務作業面積5000萬畝。公司資產總額達到200億元,加快資本運作步伐,爭取三年內實現1-2家企業在科技創新板等市場上市。

  四、發展舉措

  未來三年,供銷e家將以創新發展理念為引領,優化業務布局,健全為農服務體系,以實施“八大工程”為抓手,在“農產品進城、日用品下鄉、智慧倉儲物流、農業農事服務、農村綜合服務、產業電商、農村普惠金融、大數據服務”等八大領域集中發力,形成相對成熟的商業模式和盈利模式,進一步增強可持續發展能力,提高發展的整體性和協調性,實現經濟效益和社會效益雙提升,更好發揮在全系統電商發展中的龍頭帶動作用。

  (一)實施百品工程,打造千億優質農產品交易平臺。在已建成30個農特產品中心的基礎上,將繼續加大農產品規?;?、品牌化、標準化建設,控制優質農產品貨源。按照一手抓資源,一手抓渠道的方式,建立從生產基地到質檢、初加工、包裝、倉儲、物流、批發、零售的全流程可監管的農產品標準體系,全力推動農產品進城體系建設。并不斷結合物聯網、溯源體系、5G等新科技手段,完善平臺功能,增強客戶粘性,做大平臺交易規模。

  到2021年,計劃建設100個自有核心名特優農產品中心(基地),以“平臺+自營”的業務模式,吸引社會更多優質農產品服務商加入,對接超千個規模采購渠道、萬個分銷合作商家,平臺交易額達到1000億,成為全國領先的優質農產品供應鏈服務平臺。

  (二)實施百倉工程,構建智慧倉儲物流骨干網。目前,通過自主研發的供銷云倉智慧管理系統,整合和改造的系統內外各類倉庫37個,倉儲面積超過50萬平方米。未來三年,將認真挖掘供銷系統5000多家倉儲資源,加大財政資金對倉儲基礎設施建設的投入比例,以“共享、共用”的理念,通過新建、改造、租賃、加盟等方式,打造具有供銷特色的數字化云倉體系,打通農村電商“最后一公里”和農產品進城“最先一公里”。

  到2021年,計劃建設500個云倉,累計倉儲面積超過500萬平方米,躋身全國前5強,初步構建出供銷倉儲物流骨干網,成為國內具有影響力的供應鏈基礎服務商。

  (三)實施萬店工程,打造日用品智慧供應鏈服務平臺。目前,以倉儲為載體,將過去針對門店的日用品業務迅速調整為日用品反向供應鏈業務,已為數千家連鎖超市、中小門店提供商品配送等服務。未來三年,利用供銷系統在日用品流通領域的優勢,通過對傳統商業網點進行管理系統升級,形成日用品的規?;疊 端需求,同時通過供銷e家平臺整合供銷系統內外優質商品,以云倉倉儲配送作為支撐,迅速做大日用品平臺交易額,形成供銷系統日用品的快速、高效流通網絡,為廣大農民提供豐富的質優價廉的商品。

  到2021年,實現服務覆蓋5萬家終端門店,日用品平臺交易額超過1000億。

  (四)實施萬畝工程,打造領先的共享農服互聯平臺。目前,農服公司以無人機作為共享農服切入點,短短8個月時間已成為全國最大的無人機共享平臺,可調度無人機402架,業務覆蓋全國12個省份,服務農業作業面積400萬畝。未來三年,以無人機業務為切入點,圍繞種、管、收、儲、售等環節開展共享農事服務,涵蓋農資銷售、測土配肥、有機肥微工廠、農技培訓、農業金融等業務,融合“互聯網+科技+服務”搭建共享農業云平臺。致力打造基于農事服務、農業產業和智能終端的“平臺+產品+終端+應用”完整農服生態系統,從而完成農業生產的數據化,實現精準農業、智慧農業。

  到2021年,爭取縣域合作伙伴達到500個,云平臺服務土地面積達到5000萬畝,云平臺交易額突破10億。打造成國內領先的共享農服互聯網平臺,成為農業社會化服務國家隊。

  (五)實施萬屏工程,打造高質量農村綜合服務平臺。目前,“鄉村第三屏”已經在全國近20個省份落地發展,將3000多臺綜服一體機布放到村級綜合服務網點。未來三年,將進一步加大綜服一體機的運營能力和功能完善,及早構建出集黨務、政務、村務、商務為一體的便民綜合服務平臺,縮減城鄉居民生活服務差距,為建設美麗鄉村、提升鄉村幸福指數做出積極的貢獻。

  到2021年,借助供銷社基層網點優勢,鋪設超過3萬臺綜合服務一體機,成為農村老百姓用得上、用得慣、用得好的農村生活綜合服務平臺。

  (六)實施百園工程,打造產業電商資源聚合平臺。以“發展農業產業電商,服務農業實體經濟”為定位,重點建設集物流、商流、信息流于一體,服務于當地中小微農業電商相關企業的綜合性特色產業園。充分發揮區域產業孵化園在農產品產地的資源聚集作用,依托產業電商園區在區域中心城市的實體平臺資源,為農產品展示及交易、電商培育、倉儲、配送等環節提供支撐。未來三到五年,以“互聯網+特色農業產業+雙向流通”為依托,在全國推進實施“百園計劃”,進一步完善產業園的功能和運營模式,在華東、華中等7個區域打造供銷e家電商產業園區域總部;在經濟發達、農業經濟發展較強的省會城市、地級市,建設50個左右供銷e家區域中心(電商雙創園);在農產品主產地建設50個左右電商孵化園;打造三級聯動全國涉農電商全業態,構建電商產業資源聚集區。

  (七)實施農村支付場景工程,打造金融支撐體系。在央行指導下,為了更好的履行服務三農的職責,以山西祁縣為試點,積極探索創新農村金融支付場景,目前已取得階段性成果。未來三年,將以服務三農的金融支付平臺為核心,打造“新農服、支付+、金融科技”三位一體的產業支付、產業金融模式。將“支付+”嵌入各個業務環節,實現信息流和資金流的統一和閉環管理,給農民的生產生活帶來切實的便利和實惠。通過數據價值形成農村金融基礎信用的社會環境,結合金融工具,進一步推動廣大農民成為普惠金融的受益者,通過支付助農、金融助農給農民的生產生活帶來切實的便利。

  力爭在2019年完成牌照增項增范圍相關工作,成為全牌照持牌公司。到2021年,實現3000億元的交易額,成為農村第三方支付龍頭企業。

  (八)實施云平臺工程,打造中國最大的涉農大數據平臺。目前,依照“小前臺,大中臺”的先進互聯網架構設計理念,云計算公司已建成支持B2C、B2B等多種交易類型和支持全國、省、縣三級管理的綜合性電子商務交易平臺,建設了具有自主知識產權的電商中臺系統,并對接了自有第三方支付體系,形成完全閉環的交易體系。未來三年,將以SaaS云服務為基礎模式,積極向系統內外中小微企業提供從前端電子商務網站,到后端供應鏈的B2B、B2C、O2O、ERP、倉配一體化等在內的各項服務,成為全渠道涉農電商服務解決方案提供商。

  到2021年,云計算能力達到百萬核CPU計算能力,500萬G內存處理能力,40PB存儲能力,為全供銷系統提供10萬臺云服務器,實現對供銷系統1萬家以上涉農電商企業的云服務支撐,打造涵蓋數據收集、清洗、分析、開發功能的中國最大涉農大數據平臺,為服務鄉村振興戰略提供全方位的數據支持,并具備為各級政府提供公共服務支撐的能力。

  通過實施上述八大工程,歷經三年發展,電商公司將擁有領先的倉儲配送、技術研發、支付金融、農事服務和農村綜合服務,打造“農產品進城,日用品下鄉”的雙向高效流通網絡,形成較強的引領帶動省市縣各級供銷電商公司協同發展、整合社會各類資源的業務能力,成為促進一二三產業深度融合,實現農業產業鏈各環節升級、各鏈條升值的農村電商綜合服務平臺。

  五、保障措施

  未來三年,供銷e家將重點從體制機制、資本運作、團隊建設等方面切實強化保障措施,確保各項規劃目標全面如期實現。

  (一)理順體制機制,激發內部活力

  根據“本部+專業子公司+省級電商公司”的組織結構,按照市場化要求,進一步理順出資企業管理體制機制。電商公司是投資和管理主體,側重項目投資、總體管理、風險控制等職能;各專業子公司是運營主體,根據各自功能定位,集中精力發展業務,各專業子公司既獨立運作,又互相支撐、互為配合;省級電商公司作為發展主體,在電商公司本部的授權下,進一步向下管理所轄項目公司,共同打造供銷電商體系。推出激勵機制,激發各級公司的活力,從而實現上下協同,形成合力。實施差異化的績效考核與激勵機制,推動符合條件的出資企業實施員工持股激勵計劃。不斷完善企業法人治理結構,規范“三會一層”的決策程序,建立分級管理和授權機制。

  (二)完善規章制度,規范企業管理

  持續完善“項目負責人制”和外派董監高人員管理,健全完善外派董監事管理機制。制定財務總監委派管理辦法,全面落實財務總監委派、輪崗、雙重報告和雙重考核制度。全面推進全面預算管理制度,科學制訂各部門和子公司的預算和考核指標,定期進行控制、分析、調整,有效發揮預算管理在企業管理中的作用。全面應用信息化運營管理平臺,加強對出資企業的系統性、規范性管理。

  (三)加強審計監管,完善內部管控

  進一步完善公司制度建設,建立并實施內部控制體系建設。加強財務管理和內部審計監督職能,確保內部控制制度有效執行。不斷完善風險控制管理體系,提高風險的預警能力,對財務風險、經營風險及管理風險能盡快有效識別,并加以防控。實施預算控制,提高內控水平。不斷加強內外部信息交流與溝通,加強反舞弊機制,建立上傳下達的有效機制,暢通信息溝通渠道,提高信息溝通的及時性。

  (四)規范投資流程,健全項目管理

  根據公司戰略規劃,堅持“重點區域,重點項目,重點突破”,進一步優化投資思路和投資規劃,堅持投資服務于業務發展的原則。進一步完善各類投資管理制度,規范投資管理流程,進一步完善業務、財務、法律等盡調標準,保證項目質量可靠。進一步完善被投資企業信息收集及整理制度,確保對被投資項目情況的全面掌握。不斷完善和落實投后管理制度和流程,切實履行電商公司對被投資企業的主體責任。加強專業子公司與被投資企業的交流和協同,落實投資服務于業務發展的根本原則,真正做到用好、管好財政資金,最大程度發揮投資對業務的帶動作用。

  (五)整合各類資源,實現協同發展

  結合自身業務發展實際,堅持線上線下融合發展,整合和撬動系統內外優質資源,實現互助合作,協同發展。一是進一步整合優化供銷集團內部資源,積極推動各專業子公司對接集團成員企業,完善農產品供應鏈體系;進一步優化供銷社系統倉儲資源,搭建快速、高效、便捷的云倉體系;整合完善集團內部的信息化建設,推動集團企業實現信息共享、數據共享、業務聯動,共同提升抵抗風險的能力。二是進一步加強與供銷合作社企業的業務合作,以業務協同引領為重點目標,帶動供銷e家省級投資公司業務迅速落地、規??焖僭黾?,進一步提升供銷e家對系統發展的引領帶動作用。三是進一步帶動全系統在大數據和金融支付上的協同合作,充分發揮電商公司在金融支付方面的優勢,確保系統內企業實現信息流和資金流的統一和閉環管理,發揮電商公司在大數據處理和安全的技術優勢,保證系統內企業的數據存儲安全。四是進一步加強與系統外企業的協同合作,發揮供銷合作社優勢,加強與系統外優質企業的交流合作,實現優勢互補、互利共贏。

  (六)重視資本運營,積極開展對外融資

  重點加強與資本市場的對接,積極做好融資計劃,積極對接各類外部專業投資機構,增強資本市場對供銷系統專業子公司的了解,適時開展資本運營。2019年,電商公司將根據各專業子公司的發展實際,爭取實現3-4家子公司首輪融資。力爭三年內,1-2家子企業能夠在科技創新板等市場上市,進一步提升公司融資能力,加快公司資源整合能力,提高公司治理和規范運作水平,提升公司品牌價值。

  (七)強化績效導向,打造人才隊伍

  人力資源是電商發展壯大的重要基礎,也是電商發展成敗的決定性因素。未來三年,電商公司將進一步創新用人機制,繼續實施經營者持股計劃和創業合伙人制度。以績效管理為導向,持續優化績效考核辦法,不斷提高考核成果的轉化,實現激勵與約束相結合,形成向多勞者、高效者傾斜的考核機制。進一步強化個人薪酬水平與公司業績直接掛鉤的意識,通過合理調整薪酬結構進一步增強薪酬的保障和激勵作用。堅持發展和創新理念,建立容錯機制,充分發揮員工的創造力和想象力,消除改革創新中無意犯錯的后顧之憂,鼓勵員工大膽創新、大膽實踐。通過上述措施不斷提升員工素質,形成人才的良性儲備和持續供給,不斷為電商公司的發展提供人才支撐。

  (八)夯實企業文化,提升品牌影響力

  未來三年,電商公司將進一步加強黨的政治建設,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅決貫徹總社黨組和中國供銷集團的決策部署,在服務鄉村振興戰略、深化供銷合作社綜合改革中有所作為。電商公司將立足于企業發展實際,堅持以“讓農業生產更便捷,讓城鄉生活更美好”為使命,服務鄉村振興戰略和一帶一路戰略,積極參與打贏脫貧攻堅戰,制定品牌推廣計劃,不斷提升供銷e家的品牌影響力。進一步塑造“知行合一、創變致遠”的企業精神和企業文化,進一步調動和激發廣大干部職工干事創業的積極性、主動性、創造性,激勵廣大干部職工為電商公司發展貢獻更多更大的力量,進一步增強廣大干部員工對企業文化的認同感和歸屬感,最終實現以業績和薪酬吸引人、以文化留人的良好局面。

  附件:

  供銷e家2019-2021年各項業務發展目標

三年規劃發展目標.jpg

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