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供銷e家三年回顧暨三年規劃匯報會致辭——中國供銷集團副總經理、電商公司董事長王正偉

發布時間:2019-01-08 09:54:59 來源: 上傳者:李琪妍

在供銷e家三年回顧暨三年規劃

匯報會上的致辭

2019年1月18日)

王正偉

 

尊敬的各位領導、各位同事、各位來賓:

  大家下午好!非常高興今天我們能夠齊聚一堂,站在供銷e家成立三年這樣一個承前啟后的關鍵節點上,共同回顧過去,展望未來。剛才看了供銷e家三年回顧專題片,上線儀式王俠書記澆灌小苗、汪洋同志通州調研,天敬、建平兩位副主任親自參加電商公司2016年工作會,現在仍歷歷在目。想起供銷e家艱苦創業、一路走來的點點滴滴,作為親身經歷者和參與者,應該說感觸很深,確實是很不平凡、不簡單、不容易的三年,也是值得每一個為供銷e家的成長拼搏過、奮斗過、付出心血和汗水的供銷e家人深深銘記的三年。

  當前,隨著國家鄉村振興戰略的提出,供銷合作社綜合改革向縱深推進,供銷電商面臨新的發展機遇。今天,我們在這里召開供銷e家三年回顧暨三年規劃匯報會,主要任務就是全面系統地總結供銷e家三年來的創業經驗,明確未來三年發展目標,進一步統一思想,凝聚共識,推動創新發展,為實現全國供銷一張網、打造農村電商國家隊不懈奮斗。

  供銷e家是在全系統深入貫徹落實中發11號文件精神,以及國家推出“互聯網+”行動計劃的大背景下應運而生的。2015年,總社出臺《關于加快推進電子商務發展的意見》,明確提出要搭建全國性電商平臺,加快推進供銷系統開展電商工作,標志著供銷社電商工作全面啟動。按照總社部署要求,中國供銷電子商務有限公司完成了公司組建以及全國平臺上線工作。平臺上線僅一個月,時任中共中央政治局委員、國務院副總理汪洋親臨供銷e家視察工作,指出供銷社發展電商具有自身的優勢和條件,并希望供銷e家能在關鍵時刻成為黨和政府抓得住、用得上的國家隊。供銷系統上下備受鼓舞,極大了激發了發展電商的信心和熱情。

  經過三年多的建設發展,我們完成了供銷e家全國平臺搭建,形成了涵蓋供銷e通、e購、e批、e倉、e農等“5個e”系統的綜合平臺體系,建立了較完善的支撐體系,形成初具雛形的業務發展體系,探索具有特色的運營管理體系,業務模式基本確立,骨干團隊基本形成,系統帶動作用逐步顯現,為實現全國供銷一張網、打造農村電商國家隊邁出了實質性的一步。2018年,供銷e家實現全口徑交易額200億元。已建成覆蓋全國的網絡體系,在全國22個省級行政區擁有省級子公司,建設縣級運營中心300多個,農特產品中心30個、在20多個地區建立了倉儲物流基地,初步實現了全國供銷一張網,形成農村電商發展新格局。

  ——3年來,我們致力于建設完善供銷e家平臺功能,實現對多元業務形態的支持,建立了立體化、全面化的供銷e家綜合平臺體系。包括:強化農產品標準化貿易、解決農產品上行的B2B交易平臺—供銷e通;聚焦于為全國各地消費者提供地標性、特色、健康的農產品的B2C平臺—供銷e購;為農資農服業務板塊提供技術支持的交易平臺—供銷e農;定位于縣域及周邊范圍內的快消品B2b平臺—供銷e批;服務于地方倉儲配送業務,支撐供銷倉儲物流業務全面發展的云倉平臺—供銷e倉。供銷e家全國平臺體系初步確立,為核心主營業務的開展打下了堅實的基礎。

  ——3年來,我們致力于提升技術研發能力,打造供銷電商云平臺,取得第三方支付牌照,構建自有支付能力,建立了較完善的支撐體系。

  供銷e家全國平臺圍繞“前臺多樣化,后臺一體化”的建設目標,以業內先進的“大中臺、小前臺”架構原則構建全國平臺整體技術體系。中臺構建“業務中臺”“數據中臺”“技術中臺”三大核心能力,圍繞“統一交易、統一數據、統一支付”,構建起了能夠支撐萬億級交易規模的服務能力。底臺打造的供銷電商私有云平臺,基本實現對供銷社體系所有涉農電商企業的云服務支撐,能夠承載供銷體系絕大部分數據流通和數據安全服務。

  2018年3月,我們完成了對山西萬卡德商務有限公司的股權收購,自此擁有了自己的支付公司。新支付公司組建后,立足現有預付卡發行業務,努力做大業務規模,截止2018年底,累計售卡金額3000余萬。圍繞牌照增項工作,積極與央行溝通,如果明年支付牌照政策開閘,我們有望完成牌照增項,獲得全牌照支付業務許可,為今后在農村金融領域發力提供更大想象空間。

  ——3年來,我們致力于完善各層級分工協作機制,構建“總部專業子公司-省級公司-縣級運營中心(產品基地)”實體支撐網絡,圍繞農產品進城和日用品下鄉兩條主線,形成了初具雛形的業務發展體系。

  緊緊抓住“產”和“銷”兩端,一方面從源頭嚴控產品質量,掌握優質農產品資源,另一方面通過提高產品品牌市場認知度,拓展市場渠道,建設可監控溯源的全流程管控體系,全力打通生產基地與銷售市場之間的農產品流通通道。

  以日用品下鄉為契機,賦能縣鄉經營服務網點。一方面整合系統資源形成規模需求,另一方面,加大商品的組織力度,通過供銷e家平臺整合供銷系統內優質商品,形成供銷系統內商品的快速流通網絡。

  創新開展現代化農事服務,以“放心農資+優質農產品”實現對農產品源頭的質量把控,通過“互聯網+合伙人”模式成立供銷e家無人機大聯盟。目前可調度無人機400架,作業面積近400萬畝,并對作業田地所施農資進行數據化跟蹤管理,最終實現生產安全的全程可控。

  以鄉村第三屏為載體,匯聚各類資源下沉,滿足鄉村生產生活一站式綜合服務。鄉村第三屏項目累計在全國20余省份落地發展,完成升級改造村級綜合服務社3000余家。真正讓農民群眾不出村,通過鄉村第三屏就能享受到扶貧服務、鄉鄰互助、便民繳費、供銷醫療、惠農套餐、供銷彩票、話費充值、鄉音通話等多重便捷服務。

  通過對供銷系統以及社會倉儲物流資源進行數據化改造,整合供銷系統內外倉儲資源,打造智慧倉儲物流體系。目前,通過自主研發的供銷云倉智慧管理系統,整合和改造的系統內外各類倉庫37個,倉儲面積超過50萬平方米,初步形成規模,成為業內具有較強競爭力的云倉企業。

  ——3年來,我們致力于夯實管理基礎,完善組織架構,改革激勵機制,創新管理方式,形成了具有特色的運營管理體系。強化建章立制。持續加強內控管理,先后制定了投資管理辦法、出資企業管理辦法、外派董監高管理辦法等各類規章制度,建立起了涵蓋人事、財務、行政、審計等各類基礎管理方面的一整套制度體系。完善組織架構。通過對業務板塊的重組和公司職能調整,形成農心、云倉、農服、綜服、支付、云計算、云商等七個專業子公司,使各子公司主營業務更加聚焦,運作更加專業化。改革激勵機制。在電商公司本部,修訂了《崗位層級管理辦法》和《薪酬管理辦法》,優化薪酬結構,加大績效工資比例,實現個人績效與公司業績緊密掛鉤。針對專業子公司,出臺了《出資企業負責人績效考核與薪酬管理辦法》,將其負責人個人收入和公司業績緊密掛鉤。同時,對專業子公司實行工資總額控制,賦予其負責人充分的人事權和薪酬分配權。在部分子公司推行創業合伙人制度,形成子公司管理團隊與電商公司共同出資、共享收益、共擔風險的新機制,使經營者利益和公司利益緊密綁定在一起。創新管理方式。實施行政、人事和財務集中統一管理,進一步梳理明確各部門和崗位職責,試行定崗定編。加強全面預算管理,壓縮三項費用,持續做好開源節流、降本增效工作。優化考核辦法,簡化考核程序,注重考核指標的導向作用和對考核結果的運用。推進信息化建設,OA、EHR、NC系統已全部實現上線運行,提高了工作效率,降低了經營成本。

  ——3年來,我們致力于用好管好“新網工程”專項資金,不斷提高用市場化方式運作資金、支持項目的能力,實現了較好的社會效益和經濟效益。經過連續三年“股權+項目”的形式進行投資,初步構建起覆蓋全國的實體支撐網絡。根據實踐經驗不斷改革投資模式,將投資基本思路和原則,由照顧面調整為重點區域、重點項目、重點突破,堅持投資服務于業務發展,項目的質量不斷提高,業務帶動能力不斷提升。強化項目管理,明確了業務、財務、法務盡調的標準規范,引入了會計事務所、律師事務所等專業第三方機構力量。改革支付管理辦法,大大加快了項目資金支付進度。加強投后管理,明確出資企業董監高派出流程,落實財務總監委派、輪崗、雙重報告和雙重考核制度,推動完善出資企業法人治理結構。豐富監督手段,通過開展專項資金監督檢查、配合總社監事會進行專項資金抽查、委托中介機構對專項資金進行檢查等方式,及時發現項目建設中的問題并進行整改。多措并舉、多管齊下,投資工作更加制度化、規范化。

  ——3年來,我們致力于整合各類資源要素,擴大對外交流合作,發揮協同效應,推進優勢互補,為公司發展營造了良好的外部環境,贏得了更多支持。我們與中農批、新合作等集團成員企業的合作取得實質進展,與中國銀行、中國移動、順豐集團等社會企業簽署戰略協議,積極響應“一帶一路”倡議,完成了“一帶一路國際館”建設上線。與國際合作社聯盟成員有效對接,推進供銷e家與馬來西亞、尼泊爾、斯里蘭卡、捷克和匈牙利等國家的合作社建立國際合作。

  ——3年來,我們致力于建立企業文化體系,加強供銷e家品牌管理,踐行社會責任,以文化凝聚人心,以文化強化認同,以文化促進發展,初步形成了具有供銷基因和鮮明互聯網特色的企業文化。明確了公司的愿景、使命和經營哲學,修訂完善相關激勵制度,形成了“以實績用干部,以能力論升降”的業績文化,打造了一支有情懷、懂供銷、愛農村的員工團隊。建立了供銷e家三級品牌架構模型,出臺品牌管理相關規范,明確品牌授權流程,有效維護了供銷e家品牌權益。積極實施電商扶貧行動,構建貧困縣電商經營服務體系,大力推動貧困地區農產品進城,面向貧困地區開展電商技能培訓,為打贏脫貧攻堅戰做出了應有貢獻。發揮黨建引領作用,為企業文化建設提供強大的思想保證,促進黨建工作與企業文化建設緊密結合,努力創造黨建工作與企業文化互相促進的最佳效應。

  3年來,我們牢記使命,肩負重托,從零開始,努力探索具有供銷合作社特點的農村電商發展道路,為發展供銷電商事業做出了有益探索,這些探索是深化供銷社綜合改革的重要組成部分,是貫徹落實中發11號文件的生動實踐。

  3年來,供銷e家取得的發展成就,是總社和供銷集團正確領導的結果,是全系統各級供銷合作社和電商企業大力支持的結果,是電商公司廣大干部職工艱苦創業與不懈奮斗的結果。在這里,我代表供銷e家,向總社領導、各部局,供銷集團領導、各部門以及兄弟單位,對供銷e家給予的指導和支持,表示衷心的感謝!對為供銷e家建設發展付出辛勤努力的供銷e家全體員工表示衷心的感謝!對所有關注、關心、支持供銷e家發展的社會各界朋友表示衷心的感謝!

  各位領導、各位同事、各位來賓:

  稍后我們會有表彰頒獎環節,將對在供銷e家創業期間涌現出來的先進典范進行表彰,這是對獲獎單位過去工作的鼓勵和肯定,更是對大家未來創造更大成績的期許。

  “事非經過不知難”,通過這幾年的創業實踐,我們積累了寶貴的經驗,進一步加深了我們對做好供銷電商工作的認識和體會,對未來更好發展具有重要啟示意義。

  ——必須牢記宗旨、保持定力。服務三農是供銷合作社的根本宗旨,供銷e家作為總社部署和推進系統電子商務發展的抓手,在發展方向上,始終扎根農村,以推動農產品上行、促進農民增收為重點,以致力于通過現代化的科技手段改善農民生產生活條件為己任,這是供銷e家成立的初心,也是成立后得以生存發展的基石。在探索過程中,我們根據外部環境變化對戰略進行了幾次調整完善,在遇到發展瓶頸時也曾飽受質疑,但始終堅持道路自信,保持足夠定力。實踐證明,只有牢記宗旨、保持定力,才能保證企業發展初心不改、方向不偏,充分彰顯供銷合作社電商企業的本色和特色,并在克服種種艱難險阻的歷練中逐步成長壯大。

  ——必須敢于擔當、勇于創新。電商對于傳統的供銷合作社而言,是一個新生事物,沒有現成的道路可以借鑒,作為創業團隊,需要有強烈的責任感,有一股干事創業的精氣神和“逢山開路、遇水搭橋”的闖勁,并通過持續不斷的創新適應變化。實踐證明,創業團隊只有敢于擔當責任,有“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界,才能真正有所作為,只有勇于變革,通過管理創新、技術創新、業務創新,才能不斷破除體制機制障礙,讓創新內化為企業基因,成為驅動企業長期持續發展的強大動力。

  ——必須揚長避短、有效聚焦。供銷合作社組織體系健全,網點資源豐富,在農村流通領域具有深厚積淀,我們通過與各級供銷合作社及其所屬企業開展多種形式的合作,努力將自身優勢放大,有力地提升了市場知名度和競爭力。我們集中可以掌握的有限的人力、物力、財力,聚焦核心業務,才能在短時期內取得突破性進展。實踐證明,供銷合作社發展電商,照搬照抄社會電商發展路徑行不通,只有挖掘自身潛力,發揮比較優勢,聚焦核心領域,才有可能在較短時間內樹起品牌、打出亮點。

  ——必須尊重規律、在商言商。供銷e家在發展過程中,注重社會效益和經濟效益的統一,堅持實事求是、按客觀規律辦事,作為一家脫胎于傳統企業的互聯網企業,始終注意研究電商行業普遍運行規律和商業法則,堅持市場化運作,合理設計合作機制,多方尋求收入來源。實踐證明,只有尊重規律、在商言商,才能獲取源源不斷的可持續發展動力,才能按照市場化的方式與系統內外企業建立利益聯結,才能在發展壯大自身的同時帶動系統發展。

  ——必須撬動資本、借力使力。供銷e家的發展,離不開國家“新網工程”專項資金的支持,我們倍加珍惜來之不易的專項資金,在“管好”資金的同時,更注重在“用好”上下功夫。堅持投資為業務服務,最大限度發揮財政資金的撬動作用。在財政資金支持下,我們在全國建設了一大批農特產品中心、倉儲物流基地、縣域運營中心等,為業務的拓展打下了堅實的基礎。不僅如此,以財政資金為“酵母”,調動了更多社會資本進入,以及贏取了地方政府配套資金、政策等方面的支持,有力促進了供銷e家業務在全國范圍遍地開花,真正發揮了財政資金“四兩撥千斤”的作用。實踐證明,“新網工程”專項資金對供銷e家的快速發展起到了至關重要的助推作用,用好專項資金,撬動更多資源,才能發揮“滾雪球”效應,加速業務布局和落地,把供銷電商事業越做越大。

  ——必須開放共享、整合資源。作為中國最大的合作經濟組織,供銷合作社擁有龐大的線下資源,也有強大的行政動員組織能力。在發展過程中,我們牢固樹立開放共享的理念,堅持用互聯網思維、市場化機制,輔之以組織體系推動,尋求各方利益最大公約數,匯集各方力量形成合力,加快了全國供銷電商“一張網”的形成。實踐證明,只有堅持開放共享的理念,以足夠開闊的胸懷去容納不同背景的團隊共同創業,以足夠科學的機制去吸附各類有利的資源互通融合,才能事半功倍,凝聚發展共識,厚植發展根基。

  各位領導、各位同事、各位來賓:

  經過3年篳路藍縷的艱苦創業,我們夯實了基礎,鍛煉了隊伍,初步完成了業務布局,系統帶動能力初顯,在農村電商市場中贏得了一席之地。站在新的發展起點上,未來如何實現高質量發展是我們面臨的重大任務。稍后將發布和啟動供銷e家未來三年發展規劃,我們將以汪洋同志調研供銷e家講話為遵循,貫徹落實王俠書記和總社黨組理事會對電商發展的要求部署,不忘初心,牢記使命,知行合一,創變致遠,緊抓扶貧開發、鄉村振興、消費升級等重大戰略機遇,以創新發展理念為引領,以實施“八大工程”為抓手,在“農產品進城、日用品下鄉、智慧倉儲物流、農業農事服務、農村綜合服務、產業電商、農村普惠金融、大數據服務”等八大領域集中發力,優化業務布局,健全為農服務體系,進一步提高發展的整體性和協調性,實現經濟效益和社會效益雙提升,努力將供銷e家打造為國家靠得住、農民信得過、消費者用得爽的綜合性電商平臺,爭取早日成為國家在三農服務領域看得見、關鍵時刻用得上的一支國家隊,在創新發展中再譜新篇!在助力鄉村振興中再立新功!


 

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